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Existen muchas organizaciones que, pese a combinar un buen producto, inversión en marketing y stack tecnológico robusto, se enfrentan a un pipeline inestable, fricción entre áreas y dificultad para justificar presupuestos ante finanzas. En el fondo, el problema no suele estar en la suma de esfuerzos, sino en la ausencia de un diseño deliberado del modelo de ingresos.
En los últimos 6 años, el mundo vivió una serie de transformaciones que revolucionaron el orden: pandemia, fracturas geopolíticas, disrupción de cadenas de suministro, inflación, boom de la IA generativa, y un largo etcétera. Nuestro B2B Go-To-Market & RevOps Summit 2026 partió de ese contexto y de una pregunta incómoda: ¿cómo se gobierna el crecimiento B2B cuando el entorno se vuelve estructuralmente caótico?
La consultoría estratégica en Go-To-Market, RevOps e IA tiene una tarea clave: cerrar la brecha entre lo que una empresa dice que quiere lograr y lo que realmente está pasando en su operación diaria. Porque de poco sirve una gran estrategia si en la práctica marketing, ventas, tecnología y datos siguen caminando cada uno por su lado.
